Съдържание на основни управленски функции

1.

Планиране

Планирането е една от най-важните управленски функции. Най-важният етап на управление на 

транспортна   фирма,   тъй   като   на   основа   на   плановете   се   осъществява   организация,   контрол   и 
мотивация   на   персонала.   Приложението   на   планирането   в   транспортния   мениджмънт   дава 
следните предимства:

−

Възможност фирмата да бъде подготвена за бъдещи изменения

−

Спомага за по-рационалните разпределения на ресурсите

−

Подобрява координацията на действията в отделните структурни звена

Разбира се икономическият успех на тр фирма не зависи само от доброто планиране, то 

обаче   е   задължителен   компонент   на   управленската   дейноствъв   всяка   фирма,   независимо   от  
формата на собственост. В условията на динамична пазарна конюнктура, планирането е дейност,  
изискваща  висока   квалификация  и  много  често се  налага  използването на  външни  за  фирмата 
консултанти. Основната  цел на планирането е  осигуряване на единство и пропорционалност в 
дейността на всички структури и работещи в тр фирма. Рационалното използване на ресурсите и 
оптимизиране на предлаганите тр услуги в зависимост от платежоспособното търсене, от профила 
и мощността на фирмата.

Планирането играе роля не само на ик прогноза, но и има контролни функции доколкото 

изисква   сравняване   на   фактическите   показатели   с   плановете,   установяване   на   отклоненията, 
анализ   на   причините   за   тези   отклонения   и   предприемане   на   необходимите   действия   за 
отстраняването им.

Планът по принцип е изразена в натурални и стойностни показатели програма за действие 

на тр фирма изискваща временна и функционална координация те планът е един вид средство за 
координация.   Разработването   на   всеки   план   за   следващ   период   изисква   вземане   на   решения 
предхождащи съответните дейности. С развитието на евроинтеграционните процеси и особенно 
във   връзка   с   необходимостта   от   привличане   на   средства   от   еврофондовете,   особенно   място   в 
дейността на планирането заемат бизнес плановете. Чрез тях се снижава риска, конкретизират се 
перспективите пред бизнеса и се привлича вниманието на потенциалните инвеститори. За разлика 
от стратегическия дългосрочен план бизнес планът не включва целия комплекс от поставените 
цели в дългосрочен план, а само една цел формулирана в точна времева рамка. По своята същност  
бизнес   планът   е   и   методологически   подход,   определящ   последователността   на   решенията   и 
действията във връзка с изпълнението на конкретен проект. Процесът на планирането, както и  
самите планове могат да се разделят на 2 вида- стратегически и тактически. Определянето на 
стратегията означава да се разработят общите несоки за дейността на тр фирма като адекватна 
реакция на външната и вътрешна среда. За изборът на стратегията отговорност носи разбира се 
висшето ръководство, а за тактиката средното управленско ниво. Особено важно е стратегическото 
планиране за работата на големите тр фирми , като то трябва да бъде насочено от бъдещето към